Verantwortung und Delegation
Eine der wesentlichen Funktionen von Führungskräften ist die Übernahme der Verantwortung und damit auch der Folgen ihres Handelns.
Da die Konsequenzen von Fehlentscheidungen und Fehlhandlungen sehr gravierend für das Unternehmen sein können, haben sich viele Führungskräfte, vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen, dazu entschlossen, alles, was weitreichende Folgen haben kann, alleine zu entscheiden oder auch durchzuführen.
Es ist jedoch nicht notwendig, dass Führungskräfte in der Weise Verantwortung alleine tragen, wie sie es in der Praxis sehr oft tun.
Nicht selten stecken schlechte Erfahrungen und daraus resultierende Angst und Mißtrauen dahinter, wenn Vorgesetzte nicht delegieren können.
Und doch sind die Führungskräfte mit ihrem alleinverantwortlichen Tun meist sehr überlastet.
Sie erkennen jedoch nicht die Ursachen ihrer schlechten Erfahrungen, und dies verhindert eine Umkehr im Denken und Handeln.
Schlechte Erfahrungen mit Delegation von Verantwortung können damit zusammenhängen, dass die falschen Personen für diese Aufgaben ausgesucht wurden, dass deren Qualifikation nicht richtig beurteilt wurde, dass ihnen notwendiges Wissen fehlte, ihnen nicht die entsprechenden Verantwortungskompetenzen übertragen wurden oder, oder, oder...
Es gibt viele Ursachen für Fehlentscheidungen, die, wenn sie identifiziert werden, anders gesetzt werden können, und somit positive Wirkungen in Gang gesetzt werden können.
Aufgabendelegation und Übertragung entsprechender Handlungskompetenzen sind notwendig: Zum einen entlasten sie die Führungskraft, zum anderen stärken sie die Eigenverantwortung der Mitarbeiter, deren Selbstbewusstsein und erhöhen ihre Leistungsbereitschaft und Identifikation mit dem Unternehmen.
Lassen Sie diese Chancen nicht ungenutzt. Es lohnt sich, neues Verhalten zu erproben und positive Erfahrungen zu machen..
Wir beraten uns gerne mit Ihnen, wenn Sie nach Lösungen suchen, wie Sie sich innerhalb Ihres Unternehmens entlasten können.